Участники форума U-NOVUS представили 12 проектов для развития Томской области

С 10 по 13 октября в Томске проходил форум U-NOVUS, который в этом году изменил формат с традиционного дискуссионного и стал полигоном форматов совместной работы крупных компаний, университетов, научных организаций и технологического бизнеса по стандартам СНТР и «Цифровой экономики».

Первыми свои результаты на закрытии форума представили участники воркшопа «Цифровизация производства» (ПАО «СИБУР Холдинг»). Задачей воркшопа была разработка прототипа системы предиктивной аналитики, которая сможет определять аномальные режимы и предсказывать выход оборудования из строя. В воркшопе участвовали 82 человека из 26 компаний и шести вузов. По итогам первого дня было сформировано семь концепций, к концу третьего дня форума участники получили четыре прототипа систем для решения задачи. Достоинства первого прототипа — высокий уровень синхронизации с уже имеющимися в компании бизнес-процессами, дружелюбный и интуитивно понятный интерфейс для сотрудников всех уровней — от топ-менеджмента до эксплуатирующего персонала. Плюсом второго прототипа является технология резервирования данных, что делает систему менее уязвимой и более безопасной, а также оригинальные идеи для алгоритмов принятия решений по ремонту или замене оборудования. К достоинствам третьего прототипа относится детальная проработка в области технологий Data Science, а также подробная шкала реализации проекта по времени с учетом требуемых человеческих ресурсов. Наиболее перспективный проект, по мнению участников, был создан совместными усилиями. Это распределенная система для работы на площадках рядовых сотрудников и управляющего персонала. Система предназначена для пользователей разного типа, веб-интерфейс обеспечивает доступ через браузер, есть мобильное и десктопное приложения. За два часа до аварии система предупредит о рисках, и специалисты могут устранить проблему до того, как она возникнет. Участники форума считают, что для внедрения может понадобиться три года.

Организатором воркшопа «Цифровые решения для «умных» городов» выступила госкорпорация «Росатом». В воркшопе приняли участие 60 человек: студенты, предприниматели, представители власти. Инициатива, которую выбрали участники воркшопа для внесения в дорожную карту «ИНО Томска», — создание единого информационного поля для жителей по сервисам городского пространства. В качестве пилотного проекта — портал для студентов: это площадка для коммуникации, совместного использования сервисов, гид по городу, афиша событий.

Следующими свой проект представила рабочая группа воркшопа «Цифровой госпиталь» (ЦСР «Северо-Запад», GE Healthcare, СибГМУ). В воркшопе участвовали более 120 человек, 25 компаний реального сектора экономики и шесть вузов. Цель рабочей группы — создать первый в России полигон цифровых медицинских технологий на базе СибГМУ. Результатом трехдневной работы стало создание комплексной единой платформы, которая будет дополнять медицинскую систему. Пилотные проекты команда планирует реализовать в течение года.

Участниками воркшопа «Технологии точного земледелия для минимизации потерь» (Cognitive Technologies) стали 90 человек и около 20 компаний. Цель воркшопа — трансформация технологического уклада сельскохозяйственных предприятий региона для повышения эффективности их работы. Основные задачи — внедрение систем точного земледелия, автоматизации и контроля, формирование новых профессий и работа с кадрами. Для их решения группа рассматривает поддержку от государства (субсидирование покупки и модернизации техники, помощь в трудоустройстве молодых специалистов), прогнозирование урожайности («цифровое поле»), внедрение машинного обучения, создание сервисных центров. Участники предлагают сформировать группу, разработать дорожную карту и создать тестовый полигон (один из участников готов предоставить площадку для полигона на юге Томска).

Участники воркшопа «Повышение эффективности действующих ТЭС за счет использования цифровых технологий» (ПАО «Интер РАО») работали над поиском цифровых технологий для применения на тепловых электростанциях. Пилотные проекты — оценка дефектов оборудования с применением дронов, «умные» средства индивидуальной защиты (каски, браслеты). В дорожную карту предлагается внести испытания на производственных площадках в Томской области и других регионах.

Организаторы воркшопа «Развитие цифровой банковской экосистемы в секторе IoT: уберизация повседневных пользовательских сценариев» (АО «Газпромбанк») предложили участникам подумать о решениях в секторе интернета вещей в направлении автономного простого манипулятора. Из 15 идей группа выбрала одну — автономное устройство экстренного оповещения. Участники создали профиль зарплатного клиента Василия из нефтегазовой отрасли: консервативный мужчина средних лет, который работает на предприятии, ездит раз в год в отпуск вместе с семьей, любит, чтобы все было организовано, для него путешествие со страховкой актуально. Для Василия участники придумали страховую кнопку путешественника, которую он получает в комплекте со страховым полисом при покупке тура. Организаторы планируют довести эту разработку до бета-версии. Рабочая группа уже рассчитала стоимость одного изделия — 1800 рублей.

По мнению участников воркшопа «Финтех. Разработка цифровых продуктов для программы лояльности нового поколения» (Венчурный фонд Digital Horizon), сложности программ лояльности связаны с человеческим фактором: потребители не видят ценность программ, не хотят носить с собой карту или устанавливать приложение, а продавцы плохо понимают программы или не хотят их применять. Команда разработал инклюзивный дизайн и нашла решения, которые помогут преодолеть влияние человеческого фактора. В частности, в программы включается идентификация пользователя и его потребностей, персональный консультант в магазине, дополнительные бонусы (такси, подписка на онлайн-кинотеатр), голосовой помощник, построение маршрутов в зависимости от списка необходимых покупок и многое другое.

Команда воркшопа «Новые материалы и технологии в обновлении зданий» (Фонд инфраструктурных и образовательных программ, Группа «Роснано» (ФиОП «Роснано»)) для работы выбрала здания на улице Беринга, 5 и 5/2, в Томске. Участники провели анализ дефектов (нарушение тепло- и гидроизоляции кровли, износ фасада, частичное разрушение балконных и карнизных плит) и предложили применить для их устранения инновационные материалы девяти компаний. Это повысит энергоэффективность зданий до 30 %, увеличит их жизненный цикл, снизит размер платы за коммунальные услуги, а сложные работы позволит провести без отселения жителей.

На воркшопе «Управление знаниями и коллаборации с учеными» (ПАО «Газпром нефть») работали более 70 участников из вузов, научных организаций и бизнеса из разных регионов. Группа выделила проблемы, которые мешают внедрению площадки по обмену опытом, и объединила их в три кластера: психологический фактор, отсутствие системы обмена опытом и технологический вызов (нет программного обеспечения). Участники воркшопа разработали дорожную карту на год, которая включает организацию инициативной рабочей группы, инвентаризацию бизнес-процессов, мотивирующие и обучающие мероприятия для сотрудников.

Команда воркшопа «CDO. Управление, основанное на анализе данных в компаниях и органах власти» (АНО «Информационная культура») проработала несколько региональных кейсов для здравоохранения, образования и градостроения и представила дорожную карту. К 1 декабря 2018 года нужно сформировать команду проектного офиса по CDO, к 1 января 2019 года — проектный офис, 1 апреля — открыть Центр компетенций управления, основанного на данных, в ТГУ, а 1 июня — запустить в органах исполнительной власти службу CDO.

В воркшопе «Разработка системы добровольной сертификации полезной пищевой продукции и ее пилотного тестирования в регионах Сибири» (компании пищевой индустрии регионов Сибири) участвовали более 70 человек и более 20 производителей продуктов питания. Они выявили барьеры, которые могут препятствовать внедрению сертификации (недостаточная заинтересованность производителя, изменение нормативно-правовой базы, отсутствие унифицированной маркировки продуктов питания) и сформулировали концепцию проведения добровольной сертификации. Основные цели — формирование рынка полезных продуктов, вовлечение населения в профилактику хронических неинфекционных заболеваний с позиции рационального питания.

Студенты из 20 стран мира три дня работали с шестью кейсами на международном воркшопе по инженерному предпринимательству. Одна из команд проводила маркетинговое исследование, чтобы продвинуть инновационную технологию по борьбе с раком на международный рынок. В результате рабочая группа определила сегменты, в которых технология даст максимальный эффект, и определил страны, на рынки которых будет поступать продукт: Вьетнам, Индия, Бангладеш и страны Центральной Азии. Помимо ключевых преимуществ продукта, таких как клинически доказанная эффективность и низкая цена, участники провели редизайн продукции. Все проекты приняты заказчиками.

После представления итогов перед участниками форума выступил губернатор Томской области Сергей Жвачкин. «Есть такое выражение: «Российское могущество прирастать будет Сибирью»... Пришло время, когда Сибирь прирастать будет нами: студентами, аспирантами, преподавателями и людьми, которые генерируют идеи и умеют воплощать их в жизнь», — сказал губернатор Томской области, объявив, что следующий форум U-NOVUS пройдет в мае 2019 года.

На форуме губернатор Томской области Сергей Жвачкин и генеральный директор Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) Роберт Уразов подписали соглашение о создании в регионе Центра опережающей профессиональной подготовки. Исполнительный директор «Ростеха» Олег Евтушенко, ректор ТГУ Эдуард Галажинский и исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий Егор Шипицын заключили соглашение о создании в Томской области инжинирингового центра электроники.

В завершение форума состоялось награждение победителей отборочного этапа DigitalSkills 2018 и победителей конкурса грантов молодых ученых Томской области.